Целта на обучението е да запознае обучаваните с методи за обективен подбор на най-подходящите хора и да им даде възможност да подбират служители като използват структуриран и осъществим на място подход. Обучението разглежда планирането на подбора и изготвянето на процедура за подбор – как да определяме нуждите от нови служители и как да организираме процеса по подбора на персонала.
Във връзка с необходимостта от обективна преценка на кандидатите и подбор на най-добрите измежду тях се въвеждат понятията стандартизация, надеждност и валидност на методите за подбор. Тези критерии определят доколко даден метод е полезен за специалиста. Обучението предлага методи за структуриране на подбора и изготвяне на крайната индивидуална оценка от процеса на подбора за всеки един от кандидатите. Същевременно запознава с факторите, които водят до грешни решения при подбора и се фокусира върху това как да ги избегнем. Разглежда се процеса на анализ на длъжност и как резултатите от него се използват за създаване на длъжностните характеристики, на които се основава подборът.
Курсът запознава участниците с особеностите при подбора както на вътрешнофирмени кандидати, така и на кандидати външни за фирмата.
Aдриана Балджиева е завършила в САЩ - Cornell University (бакалавър), Purdue University/Krannert School of Management (магистратура Поведение на организациите и Управление на Човешките ресурси). Има дългогодишен опит в сферата на образованието, придобит в престижни американски университети. Сертифицирана като Професионалист в областта на Човешките ресурси (Professional in Human Resources) от Институт за сертифициране в областта на Човешките ресурси (Human Resources Certification Institute), САЩ. Работила е за големи международни компании от сектора на бързооборотните стоки и като консултант в областта нa Управлението на Човешките ресурси.
Обучението разглежда основните методи за подбор на нов персонал, като набляга на онези, които можем да разработим сами в нашата фирма, които същевременно дават добри резултати. В това число са включени:
-Автобиографии и бланки за кандидатстване – как се оценяват, как се оформят бланките;
-Успешни интервюта - тук се разглеждат различни видове интервюта, като предварителни, структурирани, поведенчески, ситуационни, панелни и др. Как трябва да се оформят, оценяват и провеждат интервютата, какви въпроси да се задават и защо;
-Тестове: за интелигентност, професионални, психологически. Кои имат най-висока валидност за предсказване ефективност при работа;
-Атестации и оценка на компетенциите на служителите - при вътрешния подбор;
-Други методи за подбор. Ще се спрем и на това как да оценяваме емоционалната интелигентност на кандидатите и тяхната адаптивност към екипа, с цел създаване на добра работна атмосфера и успешна комуникация между служителите.
Курсът разглежда и въпроса за оценяване успеха на подбора:
1. Успешно представяне на новите служители. Понятието корелация – изчисляване математическа зависимост между две променливи.
2. Разходи
3. Реакции на кандидатите - Комуникация по време на подбора (с кандидатите) – на какво да наблегнем, за да направим добро впечатление. Професионализъм при подбора и имидж на фирмата.
4. Пилотни тестове
Упражнения и задачи по време на обучението:
1. Анализ на длъжност и изготвяне на длъжностна характеристика
2. Казус - изготвяне метод за подбор
3. Изчисляване на корелация и средно-претеглена стойност и др. (при необходимост).
4. Изготвяне въпроси за атестация (при необходимост).
Сподели:
Очакваме ви!
Тел./ факс: 02 9200239
София, ул. „Осогово” 30, офис 502,
info@trainsoftbg.com
